山東鵬程投資集團有限公司再次選用金石工程管理軟件
山東鵬程投資集團有限公司再次選用金石工程管理軟件 持續(xù)鞏固企業(yè)項目管理數(shù)字化成果
近日，山東鵬程投資集團有限公司與金石工程管理軟件再次達成合作，正式完成系統(tǒng)復購。本次復購體現(xiàn)了鵬程集團對前期系統(tǒng)實施成效的高度認可，也標志著集團在推進工程項目數(shù)字化、規(guī)范化管理方面邁出更加堅實的步伐。
山東鵬程投資集團有限公司作為區(qū)域內(nèi)頗具規(guī)模的綜合性投資建設(shè)集團，業(yè)務(wù)涵蓋市政工程、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、地產(chǎn)開發(fā)等多板塊。隨著集團業(yè)務(wù)體系不斷擴展，項目數(shù)量不斷增加，對成本管理、合同執(zhí)行、材料管控、進度監(jiān)督以及項目資料規(guī)范化管理的要求持續(xù)提高。為了支撐集團組織能力升級、提升項目履約水平，鵬程集團在全面評估前期使用效果后，決定進一步深化與金石軟件的合作，通過復購方式擴大系統(tǒng)覆蓋深度，持續(xù)推動集團管理體系的數(shù)字化建設(shè)。
金石工程管理軟件依托成熟的產(chǎn)品架構(gòu)與豐富的行業(yè)經(jīng)驗，能夠全面覆蓋工程企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。本次復購將重點圍繞以下方面進一步提升集團管理能力：
強化項目成本全過程動態(tài)監(jiān)控
通過預算、目標成本、合同執(zhí)行、材料消耗、勞務(wù)投入和變更簽證等關(guān)鍵數(shù)據(jù)的整合，實現(xiàn)成本偏差實時監(jiān)測，為集團經(jīng)營管理提供更科學的數(shù)據(jù)依據(jù)。
提升材料管理規(guī)范化與可追溯性
構(gòu)建材料入庫、出庫、領(lǐng)用、退庫及核算的系統(tǒng)化管理流程，確保材料數(shù)據(jù)真實、準確、透明，為項目成本核算與結(jié)算提供可靠支撐。
完善合同與結(jié)算管理的制度化建設(shè)
建立統(tǒng)一的合同管理平臺，規(guī)范合同簽訂、執(zhí)行、變更及結(jié)算全流程，提高合同管理效率，降低經(jīng)營與合規(guī)風險。
推進項目執(zhí)行與現(xiàn)場資料電子化管理
通過進度節(jié)點管控、資料電子化歸檔及數(shù)據(jù)統(tǒng)一上報機制，提升項目執(zhí)行透明度，提高集團對項目全過程監(jiān)管的深度與效率。
山東鵬程投資集團有限公司表示，金石工程管理軟件的復購，是集團落實管理提升戰(zhàn)略部署的重要舉措。系統(tǒng)將進一步提升項目管控能力、優(yōu)化資源配置效率、強化成本控制基礎(chǔ)，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。
金石軟件方面表示，將繼續(xù)為鵬程集團提供全過程技術(shù)支持與專業(yè)化服務(wù)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行，并將在后續(xù)為集團不斷深化數(shù)字化成果、推動管理模式升級提供持續(xù)支持，助力集團構(gòu)建更加規(guī)范、高效、可持續(xù)的工程項目管理體系。
此次復購合作的順利推進，充分體現(xiàn)了鵬程集團對數(shù)字化管理建設(shè)的堅定信心，也進一步彰顯了金石軟件在工程行業(yè)信息化領(lǐng)域的專業(yè)實力。雙方的持續(xù)合作將共同助力區(qū)域工程建設(shè)行業(yè)管理水平的提升，推動行業(yè)邁向更加現(xiàn)代化的管理階段。
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