河南海展建設(shè)工程有限公司與金石軟件達成合作 開啟工程管理標準化建設(shè)新篇章
發(fā)布時間：2025-12-08 點擊率：20
近日，河南海展建設(shè)工程有限公司（以下簡稱“海展公司”）與金石軟件成功簽署合作協(xié)議。雙方將依托金石工程管理平臺，在項目管理、施工資料管理、成本控制與現(xiàn)場協(xié)調(diào)等核心領(lǐng)域開展系統(tǒng)化建設(shè)，推動海展公司管理體系向規(guī)范化、標準化邁進。
合作背景
海展公司長期從事房建、市政基礎(chǔ)設(shè)施與工業(yè)配套工程施工，項目類型多樣、專業(yè)交叉、施工周期與協(xié)作要求高。隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的持續(xù)擴大，以及多項目并行推進、施工節(jié)點密集、現(xiàn)場管理任務(wù)繁重，傳統(tǒng)依賴紙質(zhì)資料與分散電子文檔的管理模式逐漸無法滿足項目資料管理、進度監(jiān)控、成本控制與現(xiàn)場協(xié)同的高標準要求。為進一步提升管理效率與質(zhì)量保障能力，海展公司決定引入成熟的信息化管理系統(tǒng)，以建立可追溯、可監(jiān)控的項目管理與施工資料管理平臺。
合作內(nèi)容與系統(tǒng)功能
本次合作將依托金石軟件平臺展開，覆蓋以下關(guān)鍵管理板塊：
資料與版本管理
對設(shè)計圖紙、施工方案、變更文件、施工日志、安全與質(zhì)量檢查記錄進行集中管理。系統(tǒng)將對文檔進行版本控制與權(quán)限管理，保障資料統(tǒng)一、版本清晰、可追溯。
施工進度與計劃管理
將施工計劃、節(jié)點安排、階段性進度、現(xiàn)場回執(zhí)與變更管理納入統(tǒng)一流程。通過系統(tǒng)發(fā)布、審批、反饋與記錄，確保施工進度得到有效監(jiān)控與管理。
成本過程控制
實時記錄材料采購、分包費用、機械設(shè)備租賃與人工成本等關(guān)鍵費用項，建立預(yù)算與實際支出的對比機制，便于及時發(fā)現(xiàn)異常支出與成本偏差。
現(xiàn)場管理與施工日志
規(guī)范施工日志、質(zhì)量檢查、安全巡檢、隱蔽工程驗收等記錄流程，確保施工現(xiàn)場問題有據(jù)可查、整改記錄規(guī)范、責(zé)任落實明確。
多項目統(tǒng)一管理與權(quán)限分級
對公司并行項目進行集中管理與監(jiān)督，通過統(tǒng)一看板展示項目進展、資源分配、成本消耗等關(guān)鍵指標；同時設(shè)立權(quán)限分級機制，保障總部、項目部與現(xiàn)場管理層的信息對接與職責(zé)分明。
實施方式與推進路徑
合作將按階段、有序推進。初期將進行系統(tǒng)需求調(diào)研與流程梳理，明確海展公司現(xiàn)行管理流程與改進目標；隨后開展系統(tǒng)配置、模塊設(shè)定與試點運行。試點成功后，將逐步推廣到公司所有在建項目，并同步進行使用培訓(xùn)與后續(xù)維護支持，確保系統(tǒng)功能與公司管理流程深度融合、平穩(wěn)過渡。
預(yù)期目標與管理效果
通過本次合作，海展公司預(yù)期實現(xiàn)以下管理提升與規(guī)范化目標：
建立統(tǒng)一、標準、可追溯的施工資料與文件管理體系；
實現(xiàn)施工進度、成本與質(zhì)量的全過程監(jiān)控與動態(tài)管控；
提高現(xiàn)場管理規(guī)范性，減少因資料混亂或信息滯后帶來的協(xié)調(diào)成本；
加強多項目并行情況下的資源配置與調(diào)度效率，提升項目管理整體效率；
為公司未來規(guī)模化發(fā)展與管理提升奠定堅實基礎(chǔ)。
