建設(shè)項目管理與建設(shè)工程項目軟件的聯(lián)系
項目是指根據(jù)設(shè)想的目標，利用相關(guān)的科學技術(shù)知識和方法，根據(jù)一組有組織的人將實體（自然或人工）轉(zhuǎn)化為具有估計使用價值的人工商品的過程。這個項目的具體類型是什么？
一、什么是工程分類
按專業(yè)分：建筑、裝飾、土方、城市道路、橋梁、綠化園林、綠色環(huán)保、鐵路、路。工程是科學和數(shù)學的一種應(yīng)用。根據(jù)這一應(yīng)用，通過各種結(jié)構(gòu)，可以使大自然的物質(zhì)和能量特征得以實現(xiàn)、設(shè)備、商品、系統(tǒng)和過程應(yīng)該是最短的時間和至少的人力、做出高效的物力、對人類有用的可靠的東西。
二、建設(shè)項目管理的流程是怎樣的？
建設(shè)項目管理的過程離不開以下幾個要素：
1、項目中標后，建立項目部管理團隊，編制施工組織方案。施工組織方案是項目部開展項目管理的主要項目經(jīng)濟文件，具有組織機構(gòu)、方案工程中各規(guī)模的經(jīng)濟功能，起到指導和諧工程全過程的作用，必須認真編制和實施。
項目經(jīng)理是現(xiàn)場管理的領(lǐng)導者和指揮官。施工組織方案由項目經(jīng)理組織，項目部技術(shù)人員參與，具體人員整合、機、材、資產(chǎn)及其現(xiàn)場實際情況，根據(jù)項目具體情況編制施工組織方案。在施工過程中，根據(jù)標準的變化，科學靈活地進行調(diào)整、健全，保證因時、因地、因材施工，使設(shè)計非常符合客觀實際，更加科學高效地指導施工。
2、項目開工所有手續(xù)完成后，經(jīng)企業(yè)批準后開工。
3、按照設(shè)計圖紙和施工組織方案的規(guī)定，實施分項工程施工，在整個施工過程中按規(guī)模經(jīng)濟機構(gòu)進行施工管理。
4、項目驗收。在項目部和監(jiān)理公司初步檢查整改的前提下，參與業(yè)主組織項目驗收，對竣工資料進行整理轉(zhuǎn)移，進行竣工決算和計算，辦理移交手續(xù)。
5、回訪質(zhì)量保證管理。向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對投入使用的項目進行回訪和維護，征求用戶意見，提供服務(wù)水平，改進服務(wù)模式，是提高企業(yè)聲譽的重要工作。
在了解了項目的具體步驟之后，還要了解建設(shè)項目管理的主要內(nèi)容是什么？
三、建設(shè)項目管理的具體內(nèi)容
建設(shè)項目管理的關(guān)鍵內(nèi)容離不開以下三點：
1、質(zhì)量控制
質(zhì)量第一的必要性長期以來一直受到建筑領(lǐng)域的廣泛關(guān)注。要做好質(zhì)量控制工作，有必要讓參與者了解該做什么、如何做、要達到什么程度，在施工過程中要通過檢查、鑒定等方式、對策確保施工質(zhì)量控制在規(guī)范范圍內(nèi)。但是很多時候由于質(zhì)量管理不到位，導致維修，增加工期，增加成本。
2、成本控制
項目管理中最重要的一點是降低項目成本，完成高質(zhì)量、確保成本目標的實現(xiàn)。從危害成本因素入手，制定相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施確保個人經(jīng)濟利益與成本和費用掛鉤。勞務(wù)和材料是成本控制中非常重要的兩點。如果我們能做好兩者的管理，成本就不會有太大問題。
3、進度管理
這是項目管理實施階段的一個必要過程。項目進度管理應(yīng)在規(guī)定的工期內(nèi)編制最佳施工進度計劃。在實施計劃的施工過程中，經(jīng)常檢查具體的施工進度，并將其與計劃進度進行比較。如果出現(xiàn)錯誤，分析原因并及時糾正。造成危害的原因有很多，包括溫度、環(huán)境、人力資源、材料等，要監(jiān)督施工進度，就要考慮一切可能影響進度的事情，做好管理工作。
在了解了項目管理的重要系統(tǒng)層面之后，我們必須做些什么來給公司帶來更多的幫助。
四、金石軟件-智能工程項目管理軟件管理
現(xiàn)在很多建設(shè)項目管理公司都選擇軟件來協(xié)助管理，只是因為項目管理軟件可以達到以下效果：
1、招標管理
系統(tǒng)賦予招標管理功能，完成招標項目信息、項目勘測、投標資格驗證、投標花費、開標紀錄、招標方案、監(jiān)督招標等業(yè)務(wù)，并保存招標文件，便于隨時查詢工程情況，提高管理清晰度。
2、成本控制
系統(tǒng)從項目前期工作跟蹤到投標前成本預算、合同簽訂后的成本計劃、后期施工階段的成本計算、結(jié)束清算、保修期內(nèi)的維護管理和貫穿其中的所有管理資料，使工程項目的成本監(jiān)督控制標準化、細化，幫助大家掌握公司的實際成本，指導施工。
3、進度管理
系統(tǒng)以進度計劃為參考，科學安排工程施工過程中的人工安排、材料、設(shè)備、資產(chǎn)、根據(jù)進度計劃的完成情況，對技術(shù)等方面進行檢查分析，完善資源配置，確保項目進度的正常進行。
4、采購管理
綜合采購管理是從項目收入合同到項目流程的材料合同、分包合同、勞務(wù)合同、租賃協(xié)議等，掌握項目運營中的所有合同，實現(xiàn)合同起草、簽署、執(zhí)行、變動、清算、在付款過程中，對每一個分包細節(jié)進行全面、深入的管理，促進項目中合同的管理。同時，根據(jù)公司的需要，可以設(shè)置自定義的合同審批流程，以確保合同運行過程的陽光。
5、物資管理
該系統(tǒng)創(chuàng)建了一個完整的材料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，可以對材料進行分類統(tǒng)計；實現(xiàn)材料計劃、材料采購、驗收、進庫、出庫、退庫、清算、支付、稅票等全過程監(jiān)管，有利于幫助企業(yè)節(jié)約產(chǎn)品成本、降低積壓貨、降低資本風險。
同時，金石軟件開發(fā)管理系統(tǒng)可以提供一個完整的質(zhì)量檢驗標準知識庫，檢驗員可以根據(jù)行業(yè)規(guī)范隨時對項目進行質(zhì)量檢驗，填寫檢驗記錄表，盡快發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)督項目管理。
